II.2.2 Sprintplanung eines Lernsprints in Shanghai (Sprint Zero)

Rahman Dilsiz Wie es dazu kam Als ich in einem Workshop das Thema „Agile Entwicklung“ vorgetragen hatte, erntete ich die Reaktion des SW-Entwicklungsleiters China „Mr. Dilsiz has to come to Shanghai and train our location in Agile Development“

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In diesem Buch schreiben Agile Coaches über ihre Erfahrungen, die sie bei der Einführung agiler Methoden in diversen Firmen gemacht haben. Im Mittelpunkt der Betrachtung stehen die so genannten Zeremonien, bei denen die anleitende Funktion des agilen Coaches besonders gefragt ist. Das sind Demonstration, Konklave, Retrospektive, Sprintplanung und Daily. Immer wiederkehrende Herausforderungen (Painpoints) werden ebenfalls thematisiert, damit der Leser auf bewährte Problemlösungen zurückgreifen kann.

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