II.2.4 Mit Rollenklarheit und Fokussierung zur erfolgreichen SPRINTPLANUNG

Michael Bauer Wir haben vor zweieinhalb Jahren mit der agilen Hardware-Produktentwicklung in einem ersten Entwicklungsbereich begonnen. Es handelt sich hierbei um komplexe, integrierte Elektronik-Bauteile, deren Entwicklungen in der Regel zwei bis drei Jahre beanspruchen. Grundvoraussetzung für die Einf

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In diesem Buch schreiben Agile Coaches über ihre Erfahrungen, die sie bei der Einführung agiler Methoden in diversen Firmen gemacht haben. Im Mittelpunkt der Betrachtung stehen die so genannten Zeremonien, bei denen die anleitende Funktion des agilen Coaches besonders gefragt ist. Das sind Demonstration, Konklave, Retrospektive, Sprintplanung und Daily. Immer wiederkehrende Herausforderungen (Painpoints) werden ebenfalls thematisiert, damit der Leser auf bewährte Problemlösungen zurückgreifen kann.

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